0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

20 принципов командной работы подразделения в зданиях

20 принципов командной работы подразделения в зданиях

20 ПРИНЦИПОВ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ В ЗДАНИИ


1. Всегда поддерживайте зону безопасности вокруг Вас на 360 градусов. При остановке, или в движении всегда обеспечивайте зону безопасности в 360 градусов, это предполагает, что последний человек в Вашей команде движется спиной вперед.

2. Никогда не входите в зачищаемое помещение в одиночку.

3. Не позволяйте заходить в одиночку в зачищаемое помещение членам Вашей команды.

4. Никогда не поворачивайтесь спиной к незачищенным зонам. Вы никогда не можете знать, что там находится, и не можете быть уверены, что это безопасно.

5. Зона считается зачищенной только тогда, когда Вы присутствуете в этой зоне и удерживаете её. Кто будет находится в этой зоне после того, как Вы её покините — Вы не знаете.

6. Ситуация всегда переменчива. Вы всегда должны быть внимательны.

7. Зачищайте все углы и «мертвые» зоны (зоны за пределами Вашей прямой видимости, но находящиеся в зоне Вашей ответственности).

8. Всегда опускайтесь на колено, в случае перезарядки или неисправности оружия. Уйдите с линии огня опустившись на колено, устраните неполадку или перезарядите оружие, и продожайте вести огонь с колена, не поднимайтесь, что бы не оказаться на лини огня.

9. Никогда не оглядывайтесь через плечо назад. Вы доверяете своему товарищу по команде прикрывать Вашу спину, и оглядываясь назад, Вы теряете из виду свою зону ответственности, а в этот момент, произойти может всё что угодно — смотри п. 6.

10. Всегда поступайте в противоположенность члену команды, который идет впереди Вас. Если первый входящий в комнату движется в лево — двигайтесь в право.

11. При движении в здании держите расстояние до впереди идущего члена команды в 35-40 см.

12. Перед началом входа в зачищаемое помещение положите левую руку (правая ВСЕГДА находится на оружии) на плечо впереди стоящего. Этим Вы покажете свою готовность к действию.

13. Держите свое оружие правой рукой под углом в 45 градусов. Это наиболее безопасная позиция перед зачисткой, а так же — оптимальная, для приведения оружия в боевое положение.

Читать еще:  Тактика зарубежных спецподразделений при освобождении заложников в автомобиле

14. Немедленно заходите (не задерживайтесь, например, в проеме двери. ) в зачищаемое помещение за впереди идущим членом команды и зачищайте свою зону ответственности.

15. Оценивайте размеры зачищаемого помещения, и, соответственно, определяйте количество штурмующих.

16. Стойка для стрельбы:
ноги на ширине плеч, на одной линии, пальцами ног вперед (по направлению движения). Колени немного согнуты, тело подано вперед в тазобедренном суставе. Плечи выпрямлены, и немного отведены назад. Голова без наклона, оба глаза открыты.

17. Передвигайтесь вдоль стен на расстоянии 10-15 см. от стены. Не касайтесь стен во избежании излишнего шума.

18. Знайте свою зону ответственности и путь движения в зачищаемом помещении.

19. Используйте вербальные знаки и сигналы. Пользуйтесь ВСЕГДА только заранее установленными знаками и сигналами. Не меняйте их «на ходу».

20. Сообщайте членам своей команды об окончании зачистки своей зоны ответственности.
источник

Основные принципы командообразования

В зависимости от специфики деятельности команды принципы командообразования могут дополняться и варьироваться, однако к основным принципам можно отнести следующие:

  • Постановка целей
  • Коллективное выполнение заданий
  • Принятие ответственности
  • Определение формы стимулирования
  • Повышение квалификации
  • Уровень креативности
  • Продуктивное функционирование

Рассмотрим каждый из принципов по отдельности.

Постановка целей

Постановка целей — это один из основополагающих факторов. Особенность здесь заключается в том, что цель должна быть коллективной. Т.е., конечно, могут быть и индивидуальные цели, но в итоге они должны привести к достижению общей. Наиболее подходящими специалисты считают именно конкретные и жёсткие задачи, выполнение которых повлечёт повышение эффективности работы, облегчение общения, снижение количества конфликтных ситуаций.

Чёткие задачи будут способствовать сосредоточению членов команды на поиске эффективных способов их реализации и концентрации на результате. Кроме того, это благоприятно сказывается на общем микроклимате в команде, т.к. теряют всякое значение должности и статусы её членов, возникает доверие, каждый человек приобретает ценность для всех, так же как и его вклад в общее дело. Чем жёстче требования, тем сильнее их побудительная сила.

Коллективное выполнение заданий

Выполнение всех поставленных задач должно носить именно коллективный характер. Это является сутью командообразования, т.к. все отдельные части должны работать сообща, в тесном взаимодействии друг с другом. Совместная работа настраивает всех членов команды на определённый специфический лад, в котором они, вполне возможно, не работали до этого. Формируется доверие, люди лучше узнают друг друга, начинают «притираться», узнавать индивидуальные особенности.

Читать еще:  Командная работа подразделения

Процесс коллективной работы, помимо всего прочего, создаёт сильнейший энергетический потенциал, и отдельные усилия каждого члена команды начинают давать результат, в несколько раз превышающий тот, который был бы в случае одиночной работы человека с теми же усилиями. К тому же, совместное обсуждение выполнения текущих заданий и хода работы приводит к нахождению всё новых путей достижения задуманного.

Принятие ответственности

Очень важно, чтобы в процессе командной работы каждый отдельный человек со всей серьёзностью подходил к выполнению своих функций, брал на себя ответственность и понимал, что от его усилий зависит не только положение его личных дел, но и успех всей команды. С таким подходом вероятность успешного завершения любого предприятия существенно увеличивается, т.к. каждый член команды предпринимает максимум усилий и старается задействовать весь свой потенциал.

Помимо этого, сыграть свою роль может ещё и тот фактор, что никто не хочет оказаться в аутсайдерах, т.е. быть последним, самым худшим в команде. Человеку свойственно сравнивать себя с другими и в большинстве случаев люди стараются оказаться в числе лидеров. Тем более, если от этого зависит дальнейшее пребывание в команде или какие-то другие не менее важные вещи.

Определение формы стимулирования

Важной составляющей командообразования является то, какова будет форма стимулирования. Здесь очень важно учитывать особенности сферы деятельности команды в целом. Например, если деятельность команды имеет производственную направленность, то за основную форму стимулирования лучше всего будет принять материально-денежную компенсацию, сочетающуюся с общественным признанием и моральной удовлетворённостью. Если деятельность команды характеризуется интеллектуальной направленностью, то лучшей формой стимулирования будет использование стимулов карьеры, престижа, самоутверждения, т.к. материальная сторона здесь играет второстепенную роль. В случае если деятельность команды комбинированная, то и форма стимулирования должна сочетать в себе особенности двух предыдущих.

Повышение квалификации

Основной задачей любого командообразования является профессиональный рост. И неважно, к какой сфере относится деятельность команды. Важно сделать так, чтобы повысились показатели, как отдельных членов команды, так и общие. Только активно развивающаяся команда способна достигнуть высоких целей, улучшить результаты и выйти на новый уровень. Кроме этого, важно сделать так, чтобы команда могла ощущать свой рост и оценивать свой прогресс. Для этого очень удобно использовать различные тесты и испытания, а результаты отражать в виде таблиц, графиков, баллов и т.д. Уверенность и убеждённость команды в своём прогрессе придаст ещё больше сил и энергии на пути к достижению намеченного результата.

Читать еще:  Тактика боя в помещениях

Уровень креативности

Принципом креативности в ряде случаев пользуются как вспомогательным. Так, например, если деятельность членов команды носит более технологический характер, а стимулом для них является получение каких-либо материальных благ, то их креативность не будет занимать главенствующую позицию. Если же члены команды занимаются преимущественно интеллектуальным трудом, а основной их мотивацией являются карьерно-престижные факторы, то здесь креативность играет наиболее важную роль, т.к. их успехи напрямую зависят от их творческих способностей, принятия смелых решений, предложения новых идей и т.д.

Продуктивное функционирование

Ещё одним важным принципом командообразования является продуктивность её функционирования. Существует одно основополагающее правило: продолжительность существования команды оказывает прямое воздействие на её эффективность, успешность и результативность, а также на сработанность и профессионализм её элементов.

Несмотря на это, в современном мире очень распространено такое явление, когда даже успешные команды, во-первых, создаются хаотически, а во-вторых, имеют стихийный характер. В большей степени это касается, конечно, производственных команд. Интеллектуальные команды, как правило, имеют более долгосрочные цели и существуют значительно дольше. Поэтому, нужно всегда брать в расчёт перспективу и строить процесс командообразования, исходя из её особенностей.

Подытоживая данный материал, нельзя не упомянуть ещё об одном важном факторе, который играет роль в процессе командообразования – это форма управления в команде. От этого фактора зачастую зависит эффективность команды и слаженность её отдельных составляющих. На самом деле форм управления очень много и все они зависят от специфики деятельности команды, поставленных целей, уровня профессионализма её членов, характера их отношений и других показателей.

Но основных форм управления существует три. Первая форма – когда командой управляет один человек – лидер. Вторая форма – когда каждый член команды выполняет свою функцию и отслеживает свой сектор работы, а все решения принимаются руководителем, но с учётом мнения всех членов. Третья форма – когда имеется «костяк», состоящий из авторитетных специалистов, после обсуждения положения дел с которыми на общем совете принимаются главные решения. Определять форму правления следует тщательно, причём в этом процессе могут принимать участие все члены. А грамотное её определение позволяет многократно повысить эффективность и продуктивность команды.

Если подходить к процессу командообразования стратегически и исходя из вышерассмотренных принципов, можно быть уверенным, что будущая команда будет действовать слаженно и максимально результативно, в ней всегда будет царить командный дух, который окажет только благоприятное и конструктивное воздействие на любой вид деятельности.

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:
Adblock
detector