Заживо погребенные: как 33 человека два месяца выживали под землей
Заживо погребенные: как 33 человека два месяца выживали под землей
За этим событием 13 октября 2010 года наблюдало больше миллиарда человек по всему миру. Один за одним на поверхность земли в специальной капсуле поднимали людей, которые провели больше двух месяцев на глубине 700 метров. Провели, разумеется, не по своей воле. Это была, возможно, самая сложная спасательная операция в своем роде — и редкая техногенная катастрофа, закончившаяся, ко всеобщему удовлетворению, счастливым исходом. Отчаяние, надежда, вера и случившееся в итоге чудо, за которым стоял триумф человеческого духа и человеческого же гения, стали реалити-шоу, которое могла создать лишь сама жизнь. Как выжить, будучи отрезанным от остальной цивилизации бесконечной скальной породой, и не потерять при этом собственного достоинства? Вот рецепт.
Групповое выживание
По словам психологов, первая реакция — это страх, смена настроения, повышенная агрессивность и нетерпимость. Однако здесь очень важно то, что заблудившиеся ребята — это не случайный набор подростков, а футбольная команда, да еще со своим тренером.
«На основании похожих ситуаций можно предположить, что группа объединит усилия для выживания. Если кто и может выжить в такой ситуации, то только группа, причем организованная», — утверждает профессор Донельсон Форсайт из американского университета Вирджинии.
Автор фото, Facebook/ekatol
Фото некоторых оказавшихся в пещере членов футбольной команды и их тренера
Доктор Крейг Гэгнон, клинический директор психологического центра Miracles Asia в Пхукете, полагает, что наличие определенной иерархии в группе очень важно. «У ребят уже выработаны механизмы приложения совместных усилий для преодоления препятствий в спорте, — говорит он. — Привычка поддерживать друг друга в команде, выработанная раньше, дает им больше шансов, чем группе случайных людей».
Как правило, в любой динамичной группе существует иерархическая структура, и более молодые ее члены зачастую воспринимают старших как пример для подражания. Это то, чем может воспользоваться тренер команды, считает доктор Гэгнон.
